网赌哪个平台靠谱_pk10为什么一押大就输_tengbo9885cnm

建工楷模

天下建立体系行业标兵范玉恕


老实人的新奉献--记天下建立体系行业标兵范玉恕


       方才退休的范玉恕曾是天津三建修建工程有限公司项目经理、副总工程师,是天下著名的"大众信得过的建房人"。


       他在建筑业处置施工管理工作几十年来,前后构造完成的 26 项、近40 万平方米的施工使命,工程质量项项优秀。此中,由他担当项目经理的多项工程均得到国度建筑工程最高荣誉奖--鲁班奖。  

               

       他前后得到了天津市优秀共产党员标兵、天津市特等劳动模范、全国劳动模范、天下"五一劳动奖章"、天下修建施工企业优良项目经理、天下建立体系行业标兵、天下十大出色职工、天下职工职业道德"双十佳"标兵和天下首届品德榜样(诚笃取信)等荣誉称号,遭到了国务院总理温家宝的密切访问。还名誉地被推举为中国共产党十六大党员代表。


       多年来,范玉恕自发遵守"老老实实做人、严严实实盖楼"的人生理念,勤奋社会筑造更多的优良工程、精品工程、定心工程。他自发理论科学发展观的要求,是天下住房和城乡建设体系的一面旗号。


新岗亭的稳定寻求


       十几年前,得到了浩瀚声誉的范玉恕担当了公司的副总工程师,片面卖力企业的施工质量管理工作。


       因为持久的劳顿,范玉恕的身材不断不好,除得了眼病外,还有严峻的胃病。当上副总后,就有人劝他说:"老范,你如今曾经功成名就了,该当享享福、保养保养本人身材了。"范玉恕十分当真地说:"我是共产党员,奉献应是一生的事。虽然我的职务和岗亭变了,但党员的尺度和要求不能变,'老老实实做人、严严实实盖楼'的人生理念不能变,党员的先进性必需每时每刻在工作中表现"。


       天津三建公司每一年同时施工的工程都有几十处,施工面积超越300万平方米,要片面兑现"不向社会托付一平方米不合格工程"的企业许诺决不是一件简单的事儿。范玉恕勤奋把工作压力变成本人的岗位责任。为了辅佐总工程师抓好一样平常的质量管理工作,他对峙统筹安排,天天夙起晚归,捐躯了本人的局部'双休日'和节假日,对峙每一个月都要把正在施工的工程逐一转一遍。公司查核他的目标是对施工工程监控率到达80%,可他要求本人必需做到100%。


       在质量监控中,他对每项工程、每一个枢纽部位的质量近况,都逐个记载在笔记本上,熟记在心里。他还在抓好企业全员的质量教诲、管理培训和静态监控事情的同时,率领有关人员编制有关"工法",使三建公司上有国度标准,下有企业工法,逐渐实现了企业质量管理由"人治"向规范化轨制建立的新条理迈进。在范玉恕和企业全员的通力合作下,天津三建公司持续多年始终保持工程质量一次合格率100%,优秀率85%以上,而且持续七年夺得国度建立工程鲁班奖,工程质量创优程度在天津同行业中数一数二。


       面临一些新的应战,范玉恕老是不畏艰险,迎难而上。2003年,在天津市施行海河综合开发计谋中,三建公司承建了海河起步段工程的石材地砖铺设和延伸到海河 15 米的亲程度台工程。这是一项触及水工功课和市政施工的跨行业工程。停止水下打桩和施工,关于盖房子的修建公司来讲,隔行如隔山。


       范玉恕自动请缨担当了海河堤岸起步段革新工程三建公司的现场总指挥,面临亲程度台夏季施工等各种艰难,他率领有关职员到水工、市政等施工现场进修观赏,重复查找和吃苦研究有关施工手艺和质量标准,严细订定施工手艺质量计划,他还亲身挂帅组建了施工手艺课题攻关小组,引领各人科技立异,走出一条水下施工的新路。就如许,范玉恕率领攻关小组成员吃住现场,持续科技攻关,前后立异和施行了 "碎石清障功课法"、"团体钢沉箱功课法"、"浸水砼浇筑功课法"等 10 余项施工办法,大大提高了水下施工的科技含量,率领部分参建职员提早 8 天优良快速地完成了施工使命,为全部海河堤岸革新工程建立了榜样。


       为了把狮子林桥至金汤桥段 570 延米、计 6 千多平方米铺设石材地砖项目筑成精品工程,范玉恕捉住石材的采购质量和铺设质量枢纽,严把质量关。使狮子林桥至金汤桥段路面石材地砖的铺设工程,可与天津"金街"的石材路面铺设质量比美,成为了海河景观建立中的一大靓点工程,向市政府和人民群众交出了合意的答卷。


 黄河之颠新奉献


       范玉恕"老老实实做人、严严实实盖楼"的肉体,在社会上发生了宏大的影响。一些工程项目的建设单位经常要点范玉恕的将,让他担当建设项目的质量总监。


       青海省重点工程----黄河上游梯级电站调理楼工程是天津三建进入青海承建的第一个工程项目,建设单位要求让范玉恕担当质量总监。其时的范玉恕因终年事情的劳顿,身材情况不断不太好。为此,公司指导犹豫不定。范玉恕当机立断地找到公司指导坚决地说:"只要能为青海省群众创出鲁班奖,我即便累倒了也值得。"就如许,范玉恕担当起这个工程项目的质量总监,走进了青藏高原。


       施工中,他面对着史无前例的压力与艰难。因为工期的迫切,工程必需抢抓夏季施工。但是在青海省修建史上,没有在夏季浇筑大体积混凝土的先例。范玉恕作为质量总监,充分利用本人已经在天津金皇大厦工程构造夏季根底施工的成功经验,指点项目班子一同科学订定夏季施工计划并颠末了青海省关部分的考核核准,终极颠末科学施工,包管了大体积根底混凝土持续三天两夜的一次浇筑完成。后经省质检部分检测,各项数据均到达了质量标准的要求。一举突破了历年来青海省夏季不能停止混凝土施工的老例,弥补了该省夏季施工的一项历史性手艺空缺。 


       在随后的工程主体和装修工程的施工中,范玉恕指点项目班子接踵使用了大量的新技术、新工艺,同时在本地率先创立高尺度的文化工地,疾速提拔青海省修建施工技术水平和管理水平,惹起了青海省社会各界的高度正视。青海有关部门构造本地施工企业职员进修观赏,本地媒体停止了大量的报导。范玉恕还被约请和青海省的偕行们一同座谈,引见本人严厉质量管理监控的经历,得到了青海省偕行们的分歧承认与歌颂,并成为了进修的楷模。


       终极,该工程准期完工,被评为国优鲁班奖。当鲁班奖颁奖大会在北京召开时,范玉恕却因为持久劳顿过分,正在病院停止手术医治。青海省有关部门指导参与鲁班奖颁奖大会后,特地到天津三建探望范玉恕,带来了青海省群众的深沉的慰劳之情。


 奥运工程夺金牌


       如今,工程建立不只要求质量要过硬,还要文化施工、绿色施工,赐顾帮衬到周围环境,这是工程建立的新要求。范玉恕在工程项目的施工中也碰到了如许的成绩。


       2004年6月,范玉恕再次出山,被企业录用为北京奥体中心运动员公寓工程的项目经理。他把主持这一奥运工程施工,看成了本人修建生活生计的新起点和提拔点。他说:"干奥运精品工程,没有立异肉体绝对干不成。必需对峙理念立异、手腕立异、技术创新。""运动员要在奥运赛场上冲金牌,我们在奥运工程中必需夺'金牌'!"  


       从完工那天起,他就经心率领项目班子及部分参建职员,当真制定科学的施工计划,全方位、全过程地贯彻质量目的,建立健全质量保证系统,强化和完美了手艺交底制、质料出场验收制、岗位责任挂牌制、质量榜样带路制、工程废品庇护制……一系列的质量掌握义务轨制。


       因为接纳了一系列施工新技术,确保了所有的工序部位都到达了一次成优。当工程主体准期封顶后,由北京"长城杯"专家构成的评审团前后两次对该工程主体停止质量品级评审验评,终极,该工程主体质量以优良的验评成果,荣获了北京市修建工程质量最高奖----"长城杯"金奖。


       该工程位于北京生齿浓密区,工地外边就有一个环境监测点,这是北京20余个环境监测点之一,天天都要把监控的数据传送到环保有关部门加以阐发。建设单位的指导固然很服气范玉恕构造的施工质量,可是对施工情况能不能达标非常担忧,为此不竭到工地查抄。

      

       面临新的应战,范玉恕说:"建立奥运工程不只要有筑造佳构的卖力立场,更需求建立环境保护的认识和立异肉体。"范玉恕从工程完工起,就对峙对文化施工的步伐停止改良与立异,在施工现场停止了封闭式功课,花圃式背景,环保式监控,特别在施工现场对峙设置和利用了主动喷淋和洗车设备,制止了工地扬尘和收支车辆的环境污染,禁受住了四周环境监测点的昼夜监测磨练,使该工地真正成为了北京市的环保工程和蓝天工程,成为了北京市一流程度的文化施工工地。得到了北京朝阳区委、北京环保局指导的分歧好评。国家体育总局的一名副局长合意地歌颂说:"奥体中心所有的在施工程都要打出横幅,'向天津三建进修'。"


 一棵树变成一片林


       范玉恕在勤奋为党和群众筑造优良工程、精品工程、定心工程的同时,不忘对企业青年人才搞好"传、帮、带"。他常说:"科学发展观的焦点是以人为本,企业发展的底子也在于建立一支过得硬的人才队伍。提高工程质量和施工手艺含量,有我一个范玉恕不可,还需求一大批逾越我范玉恕的人材。要把我这棵树,变成一片林"。


       为此,在三建公司的整体摆设下,他对峙每一年都与大学毕业的年青项目经理签署"师徒条约",担当企业青年项目经理的"导师",停止"传帮带"。为了包管"师徒条约"的落实,他对峙与青年项目经理在思想上的按期谈心轨制,事情上的按期攀谈轨制,经历上的按期交换轨制,把本人所把握的国内外的先辈的管理办法、管理手腕以致一些"绝招"、"高着儿"毫无保留地教授给他们,协助这些企业将来的栋梁学有所得、学有所用、学有所成,放慢生长程序,早日成才。为了使公司的部分项目经理疾速提高本身的综合素质,范玉恕还在总结本人多年的胜利工作经验和思惟心得的基础上,向公司部分项目经理教授了"怎样当好一名政治及格、管理过硬的项目经理"的事情领会,给部分项目经理上了活泼的一课,在企业项目经理步队中惹起了激烈的反应。这个讲座还被天津建工集团肯定为项目经理提高管理本质的必修课,在全集团停止普遍推行,对全集团项目经理步队的综合素质才能的提高起到了主动的感化。

 

图片 6.png