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建工楷模

为苍生建放心房的项目经理-苗起瑞


       苗起瑞同道现任天津二建修建工程有限公司副总工程师兼第一直属项目部项目经理。高级工程师,国度一级项目经理,一级制作师。多年来,苗起瑞同道把为群众制作合意房,作为落实党的目标去寻求;把严于律己、宽以待人,作为党员本质去对峙,把拼搏肉体和立异肉体分离起来,作为党员的时代特征去表现。作为一名建房者,也是住房者,深知老百姓买房、住房的悲欢离合。因而在施工历程中,他自发地对峙用两把尺子来权衡工程质量的好坏,一把是专业管理的评定,一把是老百姓的合意水平,把严厉工程质量,作为第一原则。始终以敬业、精业、创业的主人翁精神,把对党,对社会主义祖国、对本岗事情的酷爱倾泻到为实现小康目的、构建和谐社会做奉献的高度事业心和责任感傍边。把新时期共产党员为人民服务的目标,融汇到"以诚信筑基,建百年工程"的职业操守傍边。对峙对社会尽责、对业主经心、对住户极力、对企业失职。近年来,率领项目班子完成施工使命近80万平方米,创出两项"鲁班奖",两项"国优奖",在本岗事情中做出了凸起成就,前后被评为市特等劳动模范,天下优良项目经理,天下职工职业道德建立先进个人,天下职工立异妙手,05年,被评为全国劳动模范,被天津市委、市政府授与"知识型职工标兵"荣誉称号。


一、做擅长进修勇于立异的建房人


       跟着修建企业剧烈合作态势不竭加剧,苗起瑞开端意识到从前很多行之有效的事情办法曾经逐步不适应今朝管理模式的要求,亟需一套新的管理模式,才气满意新形势的需求。在天津市总工会构造的百万职工技术创新活动中,他构造相干管理支持系统和部门项目经理,以变革项目施工法为课题,停止立项攻关。为了包管每一个新的管理步调正当、公道、缜密、可行,他查阅了大量国度有关法例以及新管理、新技术资料,征询了有关专家,率领有关职员停止论证、琢磨、提炼、总结,并将草案拿到不同类型项目经由过程理论查验。颠末重复修正,终究在2002年缔造出一套"1634项目创效事情法"该事情法的焦点是"八靠":靠优化施工计划创效、靠强化管理创效、靠经济核算创效、靠技术创新创效、靠项目猜测创效、靠节省挖潜创效、靠全员把关创效、靠社会攻关创效。这个事情法的订定,关于指点项目经理部施工,关于确保项目实现创效目标,起到了主动的感化。他所主持施工的所有工程,不管标价压很多低,不管活儿多瘦,不管创利空间多小,但没有一项吃亏,项项为企业创利增效,累计为企业降低成本4.3%,实现利润1550万元。该事情法于2003年被评为"天津市职工八大优良操纵(事情)办法"之一,成为天津建筑业广为履行的树模课本,行业遍及承认的项目管理指南。近年来,"1634项目创效事情法",在行业内共有20000多人次参与过进修和培训。


       立异是开展的源泉,进修是立异的源泉。作为一个项目负责人,为了可以更好的操作把持项目事情全局,他对峙深化每一个工序环节,从根底打桩到混凝土搅拌,从东西进料到设想变动,他始终把本人摆在一个初学者的位置上,一点一滴的研究、探索、比力、求证、总结,只如果发明新问题,碰到新课题,不管是老同志仍是新进厂的大学生他都谦虚请教,不耻下问。不只在实践中进修,并且也重视不竭吸取新知识、新技能,电脑画图、工程英语、核算软件使用等等,都成为他涉足的范畴,并勤奋将这些常识应用到项目管理中。


二、做据守诚信心系苍生的建房人


       "服务零距离,热诚到永远"这是他对广阔业主的至心许诺。他对峙把业主的事看成本人的事来极力,把业主的困难看成本人的困难来处理。这几年,建筑物遍及接纳了塑钢门窗,传统的安装办法不断是砌完墙就立窗口,然后抹灰,再装门窗扇。如许做,门窗口简单被净化,还简单磕碰变形,未来住户推拉门不灵敏,门窗缝也不严实。夏天容易进蚊子,冬季简单进凉风。颠末实验,他接纳了砌墙同时预留门窗洞口,竣工后间接安装门窗的新工艺,工艺这么一改,难度和麻烦都增长了很多,但为了住户的便利,他们不断对峙这么干,瑞景小区,4栋32000平米,大大小小2000多个预留门窗洞口,他提早画好质量掌握图,标上每一个预留洞口的位置、尺寸、操作者的名字,质量监督员的名字,逐一预留口停止实测实量,为了老百姓可以住上放心房、费心房紧紧把住质量关。他对证量锦上添花的肉体,对用户一心一意优质服务的立场,博得了各方分歧好评。


       邮电公寓工程完工已近10多年了,前两年,雨季时期邮电公寓某栋的雨水管呈现裂痕,每逢下雨往外溢水给住民和周边环境形成影响,这件事原来不属于施工质量问题和他们不妨,可是他想到为业主排难解纷是项目的第一职责,为业主经心服务是项目的第一要务时,就当机立断地负担了处理困难的重担。他摆设项目职员,冒着高空作业的伤害实时改换了雨水管,处理了困扰业主的困难。偶然不属于他们施工的项目需求修修补补时,业主也给他打电话,他和项目职员老是无偿地提供优质服务。业主慨叹地说:"都说如今是市场经济情面薄了,但苗项没有变,仍是那么其实"。


三、做创先争优践行许诺的建房人


       苗起瑞主持施工的天津站交通枢纽管理控制中心工程。面对项目工期紧、质量要求高、管理难度大等诸多难点,他依托党支部以创先争优活动为载体,对准工程建立目的肯定支部事情目标,带头作出许诺:"建立诚信项目,确保工期和质量指标;施行定心现场,确保全过程安全达标;创立党性工程,确保党员带头全员立异创效"。工程建立历程中他对峙把诚信放在第一位。严格遵守条约商定,当真实行施工承包合同中的商定和项目经理各项任务,在工期上决不迟延,在质量上绝对包管。工程的枢纽阶段他带头做到仆从功课,靠前批示,在包管安全的前提下,抢时间、赶进度,确保各分项工程工期准期完成,得到了甲方好评和承认,为企业博得了信誉。工程质量验收合格率到达100%,优秀率达95%以上,现场管理获集团、市级观赏文化工地。


       在创先争优活动中,苗起瑞分离工程建立的难点、热门身先士卒带头许诺践诺,率领部分党员为实现项目党支部和党员环绕生产管理目的展开了以党员奉献在前的"领军人物"攻坚活动。天津站交通枢纽管理控制中心工程早期,处所滋扰多,和谐难度大,他们推举出对外和谐事情的"领军人物";大干中期,参建职员投入数目大、安全生产、文化施工成绩多,他们推举出安全、文化施工管理方面的"领军人物";工程进入地下三层,基坑深18.5m,属于深基坑工程,施工难度大。根底为1000mm大直径工程桩,钻孔深度73m,部门工程桩在安装钢筋笼时需求下钢格构柱支持,安装精度要求高。保护构造接纳地下持续墙,深度34.5m,施工难度大,且有多幅异型槽段,对挖槽时防渗漏要求高。基坑深度18.5m,接纳环梁支持,根底底板厚度2.7m,面积大,是典范的大体积混凝土结构,防裂防水要求高,工程工期紧,给施工手艺带来了史无前例的应战,他们推举科技攻关方面的"领军人物"。工程进入施工最高峰时,他们评比出项目管理的最好组织者作为"领军人物",四期的评选活动后,将先辈代表的古迹在参建单元中普遍宣扬,起到了典范带路、鼓励先辈的感化,同时也实现了党支部和党员的许诺。有5名同道在活动中遭到表扬和嘉奖。"领军人物"评选活动作为项目党建联建团体事情中的特征活动,对工程建立的肉体鞭策和标的目的指导上阐扬了主要的感化,有力地增进了工程建立目的的实现。与此同时,他在创先争优活动中慎重许诺:"少讲废话,多办实事,凭良心做人,按党性处事,不然自动"下课"。他烧的第一把"火"就是订定党员任务奉献机制。今后,在东站项目部有了一个不成文的划定,那就是"有艰难党员先上,加班加点的事,党员自动留下"干",再苦再累,再难再险的活从党员的口中从未听说过"不"字,项目部的党员都能在本人的岗亭上,根据党员"五好"、"五带头"的尺度发挥作用,获得业主和广阔职工的普遍赞誉和好评。

  

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